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Saber como desenvolver competências de liderança entre os seus colaboradores é uma forma de perpetuar o sucesso da empresa.
Afinal, para se dar bem no mercado, uma empresa precisa ser bem gerenciada.
E para garantir a continuidade de uma boa administração, é essencial descobrir os talentos que estão dentro da própria corporação.
Além de ficar atento aos perfis de líder, também é preciso contribuir com ferramentas para que essas lideranças se desenvolvam.
Essa é uma forma de se manter competitivo e em crescimento.
Vamos ver os benefícios de tudo isso ao longo do texto abaixo.
Como desenvolver competências de liderança nos colaboradores? Veja 8 dicas
Quando uma empresa identifica colaboradores com perfil de liderança e participa do desenvolvimento dessa habilidade, todos saem ganhando.
Nesse processo, a corporação passa a ter mais do que um líder, mas alguém que se identifica com a cultura do negócio.
Normalmente, essas são pessoas com senso de dono, motivação própria e que podem passar esse sentimento adiante.
Isso aumenta as chances de ter equipes alinhadas, mais produtivas e com melhores resultados.
Para ajudar nesse processo, separamos algumas dicas que podem ser úteis.
1. Identificação
O primeiro passo para saber como desenvolver competências de liderança nos colaboradores é identificar quem tem esse perfil.
A melhor forma de fazer isso é observar como as pessoas agem quando estão trabalhando em equipe.
2. Desenvolvimento
Sabendo quem são as pessoas com esse perfil, verifique quais características de liderança são mais presentes e quais precisam ser desenvolvidas.
Às vezes, a pessoa pode ser boa na comunicação, mas ter dificuldade em lidar com a pressão, por exemplo.
3. Conhecimento
É essencial oferecer treinamentos e incentivar o colaborador a fazer cursos que o ajudem no desenvolvimento pessoal e no desenvolvimento de habilidades de liderança.
É importante voltar os estudos para a área de gestão, para as soft skills e para as habilidades comportamentais.
Criar uma cultura de aprendizagem na empresa é sempre algo muito saudável.
4. Liberdade
Dê às pessoas com perfil de liderança a liberdade de expor suas ideias e desejos.
Assim, elas irão se acostumar a desenvolver e mostrar seus pontos de vista e conseguirão fazer isso em uma reunião importante, quando for preciso.
5. Confiança
Permita que os colaboradores em fase de desenvolvimento de liderança tenham autonomia para tomar algumas decisões sozinhos.
Isso incentiva a autogestão e a proatividade e ajuda a ser mais hábil no gerenciamento de tempo, de tarefas e de responsabilidades.
Além disso, com essa liberdade, a pessoa poderá antecipar soluções quando identificar problemas.
6. Feedbacks
Essa é uma cultura essencial para empresas que buscam o sucesso.
Dar feedbacks com frequência gera transparência, confiança, e todos passam a saber no que são bons e em que pontos precisam melhorar.
7. Segurança
Valorizar o desempenho dos colaboradores é importante sempre, mas principalmente nesse processo.
Quando a pessoa se sente segura no ambiente de trabalho, ela tende a ser mais dedicada.
8. Plano de carreira
Ter um plano de carreira mostra que a empresa está organizada e que se importa com a jornada dos colaboradores.
Isso é fundamental para que todos saibam como podem evoluir e o que devem fazer para alcançar o crescimento profissional.
Qual a importância de formar bons líderes?
Uma empresa que sabe como desenvolver competências de liderança entre seus colaboradores está à frente daquelas que não têm essa preocupação.
Para enfrentar as mudanças constantes do mercado, é preciso ter sempre uma equipe bem qualificada e bem gerenciada, pronta para se adaptar e crescer.
Por isso, é importante ter um planejamento para desenvolver pessoas com perfil de liderança.
Vale lembrar que existe uma grande diferença entre líder e chefe, pois um bom líder é quem inspira e influencia, não quem manda.
E além dos benefícios na administração, bons líderes contribuem para a tomada de decisões positivas para a empresa e têm habilidades para lidar com pessoas e contribuem para um bom clima organizacional.
Portanto, implemente essa cultura na sua empresa e colha os frutos!
