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Se você quer ver alguns exemplos de metas individuais de desempenho que podem contribuir para que todos da equipe tenham mais motivação e sucesso, veio ao lugar certo.
É importante falar sobre isso, afinal, alcançar os indicadores necessários dentro de uma empresa é sempre desafiador.
Dentro desse processo, umas das formas de ter sucesso é fragmentar os objetivos.
Assim, além do propósito coletivo, criamos alguns individuais também.
Vamos aos exemplos!
6 exemplos de metas individuais de desempenho
As metas individuais de desempenho são parte da meta coletiva.
E precisam ser pensadas para serem complementares.
São pequenos objetivos que vão sendo construídos diariamente e ajudam no resultado final, que é alcançar o indicador determinado para a empresa num âmbito geral.
Além disso, essa fragmentação permite aos colaboradores enxergar de forma mais palpável que é possível chegar aos resultados.
Para que dê certo, é preciso que as metas individuais de desempenho sejam feitas com clareza.
Temos que determinar quando fazer, como fazer e até quando vai o prazo.
Para dar alguns exemplos, vamos usar como base a área comercial:
- Aprender a cada dois meses uma nova função que ajude no trabalho individual ou da equipe
- Criar uma análise das vendas de um dos produtos da empresa para elaborar uma forma de aumentar a saída
- Realizar um curso de capacitação a cada três meses
- Ajudar a melhorar o atendimento ao cliente
- Aumentar as vendas individuais em uma porcentagem possível a cada mês
- Criar um programa de recuperação de clientes que deixaram de comprar.
Qual a importância das metas de desempenho?
Criar metas individuais de desempenho é um ótimo incentivo para os colaboradores se sentirem motivados a cumprirem suas atividades.
Com isso, aumenta também a produtividade e a probabilidade de alcance da meta coletiva.
Claro que muito disso vai depender do quanto cada funcionário está engajado nessa realização.
É por isso que a gestão precisa ter o cuidado de desenvolver metas individuais de desempenho que correspondam ao perfil do colaborador.
É preciso levar em conta as características, as responsabilidades, e a função de cada um.
Isso deve ser feito em conjunto, para que o gestor identifique o que a pessoa consegue fazer, e que ela se comprometa a cumprir.
Dê ao colaborador exemplos de metas individuais de desempenho para que ele opine e tenha liberdade de escolher algumas.
Outra dica importante para a criação das metas individuais de desempenho, é o cuidado para que elas sejam escolhidas contemplando a capacidade individual.
Algumas pessoas são mais dinâmicas, enquanto outras precisam de mais tempo para desempenhar a mesma coisa.
Isso é uma característica, não um defeito, e precisa ser levado em consideração.
Assim, você evita que a produtividade dê lugar à competitividade excessiva entre colegas e acabe prejudicando o clima organizacional.
Pois cada equipe terá indicadores compatíveis com sua realidade.
As metas individuais de desempenho podem ser divididas em curto, médio e longo prazo.
Uma subdivisão em metas menores também pode ser algo bom, pois a sensação de conseguir alcançar resultados rápidos é empolgante e dá mais gás ao funcionário para seguir em frente.
E claro, não esqueça de traçar metas que sejam realistas para o cenário do negócio.
Metas inalcançáveis causam desmotivação, perda de talentos, impactam negativamente no clima organizacional e na produtividade.
Com tudo que foi dito, fica claro que, para determinar as metas individuais, é preciso conhecer bem o colaborador.
E o feedback frequente é uma das melhores formas de fazer isso!
