10 minutos para ler
Conhecer os diversos tipos de liderança é importante para quem trabalha no mundo corporativo em qualquer função.
Essa diversidade é natural, já que as empresas, assim como a sociedade em que vivemos, são formadas por pessoas com personalidades variadas.
Ao longo deste artigo, vamos falar um pouco sobre os principais tipos de liderança e citar as características de cada um deles.
Quais os tipos de liderança mais comuns
É importante reconhecer o papel de um líder dentro de uma organização.
Eles são capazes de influenciar os resultados dos negócios de forma significativa.
No mundo corporativo, destacam-se três tipos de liderança:
- Autocrática: quando o líder centraliza em si as decisões
- Liberal: quando o líder interfere pouco e deixa o poder de decisão com cada funcionário
- Democrática: quando o líder opta por tomar decisões em conjunto.
Analisando mais a fundo, podemos identificar esses tipos de lideranças e muitos outros mais.
Acompanhe!
1. Liderança autocrática
Neste perfil, o líder acredita que sua opinião vale mais do que a de sua equipe e de seus colegas.
Ele prioriza o trabalho ao invés das relações humanas.
Determina o que deve ser feito, e não costuma consultar os profissionais com os quais trabalha.
Faz críticas na frente de todos e não têm o hábito de elogiar, o que resulta em desmotivação.
É uma liderança que até pode obter alta produtividade, mas também causa frustração e dificuldade de relacionamento entre os integrantes da equipe.
2. Liderança liberal
É aquele que deixa a equipe colaborar e expor suas ideias.
O foco é a liberdade para decidir sobre os assuntos e solucionar as questões.
O líder liberal entende que os liderados têm a capacidade de promover consenso sem a sua supervisão ou intervenção.
Se a equipe não for engajada, essa liberdade pode resultar em pouca produtividade.
3. Liderança democrática
Mesmo para tomar decisões importantes, esse tipo de líder não abre mão de contar com a participação de todos os colaboradores.
Seu perfil é o de ouvinte, incentivando a troca de ideias e sempre buscando a sinergia na equipe.
Com isso, os funcionários se sentem à vontade para expor opiniões, ideias e insatisfações.
Mantém uma comunicação clara e objetiva, com feedbacks constantes.
É um líder que consegue ganhar a simpatia do grupo por meio da escuta.
4. Liderança visionária
Esse é um líder capaz de inspirar a equipe e naturalmente ganhar a confiança das pessoas.
Por ter uma boa leitura de comportamentos e tendências, consegue analisar bem as situações.
Sabe orientar a equipe sobre o que precisa ser feito, o que otimiza tarefas e aumenta a produtividade.
A dificuldade se dá nas questões de relacionamento interpessoal, já que costuma ser mais racional do que o emocional.
5. Liderança servidora
É um líder que prioriza o capital humano, assim como o bem-estar, a satisfação no trabalho e a realização profissional.
É agindo assim que ele busca alcançar o respeito de todos, além de incentivar produtividade e engajamento.
Isso sem falar em fortalecer o grupo, pois ajuda no desenvolvimento de novas e futuras lideranças.
Por outro lado, esse é um perfil que tem dificuldade na cobrança de resultados e prestação de contas.
6. Liderança burocrática
Exigente, gosta de seguir regras e executar tarefas exatamente como foi determinado.
Valoriza a hierarquia e não cobra criatividade nem colaboração entre os integrantes do time.
Também se apega aos detalhes, à organização e à ética.
O desafio é atuar em ambientes que exigem criatividade, além de lidar com profissionais que gostam de expressar suas ideias.
7. Liderança de equipe
É o típico líder que demonstra apreço ao lidar com outras pessoas.
Tem na boa comunicação uma qualidade.
Além disso, gosta de enxergar a equipe como um todo ao invés de se apegar às individualidades.
Consegue unir razão e emoção e, geralmente, obtém boa produtividade e conquista colaboradores entrosados.
Para ele, o desafio está em trabalhar em uma empresa que possui maiores índices de rotatividade, já que se envolve com as pessoas.
8. Liderança transcultural
Sabe conviver respeitosamente com diferentes culturas e personalidades.
É um líder bastante aberto ao diálogo e coloca o colaborador no foco das decisões.
Por suas características, se mostra apto a atuar em ambientes diversos, extraindo o que há de melhor em cada profissional.
9. Liderança paternalista
Costuma ter uma relação pessoal muito forte com seus colaboradores e envolve-se emocionalmente com cada um.
Seu comportamento pode variar entre ser muito permissivo ou muito rigoroso.
Essa falta de equilíbrio pode comprometer o profissionalismo, pois gera ambiguidade na maneira de agir.
10. Liderança carismática
Consegue alcançar a confiança da sua equipe e construir times eficientes e duradouros.
Também tem na comunicação e no envolvimento das pessoas uma qualidade.
É motivador, o que aumenta o engajamento e a retenção de talentos.
11. Liderança técnica
Possui grande conhecimento técnico e capacidade analítica.
Por ter alto rendimento, conquista a confiança dos superiores e da sua equipe.
Consegue inspirar o time pelo exemplo, por meio dos seus conhecimentos práticos e domínio da função.
Esse líder costuma se atualizar constantemente para estar sempre à frente.
É muito competente, mas tem dificuldade em aceitar inovações por medo de apostar em uma forma diferente de fazer as tarefas.
12. Liderança alquimista
Consegue enxergar a empresa como um todo, sem deixar de perceber os detalhes.
Encara com importância cada demanda da organização e do time, não importa o tamanho.
Detalhista, o líder alquimista tende a se sobrecarregar, pois demonstra alguma dificuldade para delegar tarefas.
13. Liderança oportunista
Costuma ter um perfil centralizador, com algumas ações egocêntricas e até manipuladoras
Dificilmente cede espaço para a equipe se manifestar nem permite autonomia.
O foco é no resultado e na conquista dos objetivos.
Enxerga os membros da equipe como auxiliares, e não como um time.
14. Liderança diplomática
Preza pela ausência de conflitos e pela eliminação da concorrência entre colegas.
O objetivo é focar na realização do trabalho.
Tem facilidade em se adaptar às normas e costuma trabalhar em prol de ambientes de trabalho agradáveis.
O desafio é manter o controle das atividades, já que essa liderança procura ter o mínimo de atrito.
15. Liderança facilitadora
Este líder atua de acordo com o perfil e o desempenho demonstrado pelos membros do time.
Proporciona uma cobrança mais leve se o rendimento do time estiver bom.
Se há dificuldades na realização do trabalho, tende a ser mais exigente.
Também costuma dar o devido reconhecimento às necessidades do time, acompanhando ações e resultados para oferecer feedbacks assertivos.
Intervém apenas se preciso, dando espaço para os profissionais se desenvolverem.
O desafio é equilibrar autonomia e produtividade do time.
16. Liderança Laissez-faire
Prefere delegar tarefas e deixar a equipe se desenvolver sem muita interferência.
Costuma oferecer as ferramentas necessárias para o trabalho e criar um ambiente saudável para poder se dedicar a outras tarefas.
Assume o controle apenas se for preciso.
17. Liderança transacional
Coloca o foco no desempenho, estabelece metas bem orientadas e oferece recompensas pelo sucesso do time.
Gosta de praticidade, prazos curtos, cenários bem definidos e valoriza a estrutura corporativa.
18. Liderança coaching
Este perfil reconhece e valoriza os pontos fortes e fracos da equipe, buscando extrair o melhor de cada colaborador.
Demonstra a capacidade de estabelecer metas com inteligência, além de estar sempre pronto a ajudar qualquer membro do time.
Motivador, sabe como dar feedbacks e criar um ambiente onde a eficiência marca presença.
Consegue focar tanto nas pessoas quanto nos resultados da empresa.
E costuma treinar a equipe para desenvolver habilidades e novos talentos.
19. Liderança motivadora
É baseada no estímulo e no otimismo.
Essa liderança sabe lidar bem com crises, mudanças, trabalhos exaustivos e assumir o controle diante dos problemas.
Proporciona à equipe um ambiente saudável, em que podem expor ideias e tomar decisões, e sabe reconhecer o trabalho desenvolvido.
20. Liderança estratégica
Um líder estratégico sempre busca formar uma equipe de alta performance, considerando para isso também as expectativas do mercado e da empresa.
É alguém que compreende as características do time e sabe agir em cenários de mudança.
Afinal, sua grande virtude é se antecipar às necessidades para tomar decisões.
Estrategista, pode ser visto como uma pessoa fria e calculista.
21. Liderança transformacional
A postura do líder transformacional é parecida com a do coaching, já que tem a comunicação e a motivação do time como virtudes.
A diferença é que a liderança transformacional é mais focada nos objetivos da empresa de um modo geral, e não no resultado individual.
Outra marca é a criatividade.
Trata a equipe com respeito e incentivo.
Mesmo sem exercer a supervisão constante, valoriza a conexão com o time.
22. Liderança situacional
Procura variar entre os tipos de liderança.
Para isso, leva em consideração o momento, os desafios enfrentados pela empresa e o perfil dos funcionários.
Tem muita criatividade e sabe conduzir a equipe de diversas formas.
Por isso, age de acordo com o material humano e a capacidade técnica disponíveis.
Por exemplo: se estiver lidando com uma equipe indisciplinada, opta por ser mais autoritário.
Como exercer uma liderança positiva sobre a equipe
Independentemente do perfil, para exercer uma liderança, é fundamental conhecer a organização na qual trabalha, o momento que ela vive, e claro, o perfil da equipe.
Além disso, é preciso haver equilíbrio entre qualificação técnica e conhecimento para lidar com o material humano.
Ao chegar até aqui, você deve estar se perguntando se é realmente possível adequar a liderança ao ambiente de trabalho.
A resposta é: sim!
Entenda que as habilidades de um líder nem sempre são inatas e podem ser desenvolvidas.
Características como proatividade, inteligência emocional e disciplina são essenciais, mas o que define uma liderança positiva é o comportamento diante do cenário encontrado.
Saber mesclar as atitudes de acordo com a necessidade, conduzir o grupo ao equilíbrio entre bons relacionamentos e produtividade e aliar isso ao conhecimento técnico: eis o caminho para ser um bom líder.
Independentemente do tipo de liderança exercida, exercitar a escuta ativa e manter um canal aberto para o diálogo é essencial.
Para isso, a ferramenta Owlisten pode ser uma grande aliada.
Experimente agora esta nova maneira de coletar opiniões e comece a implementar uma cultura de feedback na sua empresa!
