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Espírito de equipe é um comportamento presente em grupos que agem em prol dos mesmos objetivos.
O resultado é o sucesso do trabalho em conjunto.
Na maioria das vezes, estamos falando de um grupo em que os membros trabalham juntos no mesmo espaço.
Mas também é possível despertar o espírito de equipe em colaboradores que fazem parte do mesmo time, mas não se encontram, como acontece no trabalho remoto, por exemplo.
Se o grupo tem essa atitude de agir em prol de objetivos comuns, esse é um sinal de que o espírito de equipe está presente.
Quando isso acontece, cada colaborador exerce uma função que complementa a outra.
Para trilhar esse caminho, a liderança é fundamental.
É ela quem vai guiar os colaboradores e mostrar as possibilidades e as vantagens de fortalecer o espírito de equipe.
Se isso acontecer, todos saem ganhando.
A confiança e a união ficam em alta, as pessoas se desenvolvem, e os resultados melhoram.
Se essa é a sua intenção, esse artigo vai ajudar a saber como promover o espírito de equipe na sua empresa.
O que é espírito de equipe?
O espírito de equipe é a capacidade de trabalhar de forma coesa, trilhando o caminho em direção a objetivos em comum.
É uma forma de os colegas de equipe apoiarem uns aos outros para obterem os resultados profissionais desejados.
O espírito de equipe está presente em uma empresa quando as pessoas que fazem parte do mesmo time conseguem desenvolver suas atividades na mesma sintonia.
Elas se preocupam com a coletividade, e não só com o individual.
Os benefícios são para todos, já que essa forma de agir proporciona um ambiente de trabalho mais agradável, com mais engajamento e bem-estar.
Por isso, aumentam as chances de sucesso nos projetos.
Importância do espírito de equipe na empresa
A atmosfera de um ambiente de trabalho com bom espírito de equipe privilegia a união entre colaboradores.
Com isso, os profissionais passam a ter mais confiança nos colegas e o ambiente se torna mais saudável.
Esse sentimento abre portas para outras vantagens.
Vamos listar algumas:
- Aumenta a produtividade e o engajamento e, consequentemente, os lucros
- Melhora a performance dos colaboradores e a eficiência nos processos
- Os funcionários se sentem estimulados a aprimorar conhecimentos e habilidades, além de dividir o que aprendem
- Incentiva o grupo a ter um relacionamento mais estreito
- É mais fácil organizar o fluxo de trabalho quando a relação entre colegas é mais próxima
- Além das vantagens internas, tudo isso impacta na imagem da empresa no mercado.
Liderança e espírito de equipe: qual a relação
Se uma equipe reflete sua gestão, para despertar o espírito de equipe em um grupo, a primeira pessoa a exercer esse comportamento precisa ser quem está na liderança.
Por isso, a pessoa que tem um cargo de gestão precisa, antes de tudo, investir no seu próprio desenvolvimento.
Além das habilidades técnicas, é importante trabalhar a inteligência emocional.
Isso vai ajudar a ter uma visão mais clara dos membros da equipe e a tomar decisões mais assertivas.
Outro ponto fundamental é conquistar a confiança do grupo.
Para isso, é preciso se mostrar disponível e acessível.
Os colaboradores precisam se sentir à vontade para pedir ajuda, feedback, dar sugestões ou apenas para conversar.
Um gestor que dá atenção aos seus colaboradores e reconhece a importância deles, consegue ganhar a confiança das pessoas e se aproximar delas com muito mais facilidade.
O grupo precisa sentir que, se houver um erro, a liderança vai assumi-lo junto com a equipe.
E também vai trabalhar em conjunto para resolver, ao invés de somente apontar a falha.
É do líder a missão de mostrar as vantagens do espírito de equipe sempre que o grupo esmorecer, ou de fazer despertar esse comportamento quando ele ainda não existe.
Recrutar pessoas com esse perfil também faz parte do processo.
O trabalho colaborativo nunca foi tão importante quanto é hoje.
A maioria das atividades envolve interação com outras pessoas.
Por isso, a capacidade de atuar individualmente e em conjunto com os colegas de forma simultânea é fundamental para o sucesso de qualquer negócio.
7 ações para estimular o espírito de equipe no trabalho
Para saber se há espírito de equipe na sua empresa, observe se os colaboradores sentem que têm liberdade para conversar com colegas e gestores, e para pedir e dar feedback.
Essa é uma maneira de identificar se as pessoas estão abertas a ouvir.
Quando há facilidade de diálogo, também fica mais fácil dividir tarefas, dar ideias e realizar um trabalho bem feito.
Se for preciso incentivar o grupo a ter espírito de equipe, há boas maneiras de fazer isso.
Veja as dicas abaixo.
1. Mostre as vantagens do trabalho em equipe
Para despertar o espírito de equipe, é preciso mostrar que o trabalho em grupo pode ser vantajoso para todos.
Estimule as relações de parceria e colaboração.
Mostre como o trabalho de um interfere no resultado do outro.
Aos poucos, as vantagens irão aparecer naturalmente.
2. Demonstre seu entusiasmo
Seja a pessoa que levanta as outras.
Se o líder não tiver motivação, a equipe também não terá.
Descubra o que motiva você e descubra também o que motiva sua equipe.
3. Confiança é fundamental
A confiança é a base de um relacionamento em equipe.
Estimule as pessoas a estabelecerem essa relação.
Peça ajuda ao setor de RH e faça dinâmicas que auxiliem para conquistar e manter isso.
4. Saiba se comunicar
A comunicação precisa ser assertiva.
Saiba conversar sobre assuntos difíceis e esteja aberto para críticas e feedbacks.
O diálogo e a comunicação são a base da resolução de crises e da manutenção da união do grupo.
Promova momentos de bate-papo para descontrair, tirar dúvidas e receber sugestões.
5. Cada um é importante
Parece óbvio, mas um grupo é composto da soma das habilidades de cada colaborador.
Faça cada um ter certeza da importância que tem.
As funções devem estar bem claras e estabelecidas.
Todos precisam se sentir respeitados e respeitar o outro da mesma forma.
6. Treine sua equipe
Promover treinamentos proporciona que todos tenham um nível equilibrado de conhecimento.
Essa sensação de igualdade estimula o respeito e incentiva o compartilhamento de informações.
Além disso, ajuda na integração.
Sem contar que é um investimento e uma oportunidade de identificar possíveis novas lideranças.
Afinal, mostrar que o desenvolvimento de novos gestores faz parte das premissas da empresa também contribui para o ambiente.
7. Invista em feedbacks
O feedback é um processo importante e que ajuda a construir um bom relacionamento.
Além de corrigir aquilo que é negativo, aproxima o colaborador dos gestores.
É importante saber fazer isso de maneira respeitosa e construtiva, contemplando o perfil de cada um.
Use os canais apropriados
A união entre os colaboradores e a comunicação são a base para o sucesso dos resultados e do espírito de equipe no trabalho.
Tudo isso só será possível se você mantiver uma escuta ativa e diálogo aberto para conhecer os membros da sua equipe.
Uma ótima forma de fazer isso é usando a ferramenta Owlisten, um canal de comunicação que pode ajudar a trilhar esse caminho com assertividade.
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