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Colaboradores com senso de dono são o sonho de qualquer corporação.
Qual gestor não gostaria de ter funcionários dedicados em encontrar soluções para os desafios?
Alguém que defenda os valores da empresa e atue conforme os objetivos da instituição?
Pessoas com senso de dono são engajadas e contribuem positivamente para o ambiente.
Muitos funcionários têm esse senso, mas precisam desenvolvê-lo.
Outros não têm, mas podem ser despertados para isso.
A maneira como a empresa trata os funcionários e investe neles é crucial para determinar como eles agirão.
Reconhecimento, comunicação e autonomia são peças-chave para gerar o senso de dono.
Para alcançar esse objetivo, gestores e recursos humanos precisam promover ações para aprimorar essa aptidão.
Quando isso acontece, todos saem ganhando.
O funcionário ganha em desenvolvimento, e a empresa obtém muitas vantagens.
Neste artigo, você vai saber mais sobre as características de pessoas com senso de dono, como desenvolver esse senso, e quais as vantagens disso.
Acompanhe!
O que é senso de dono no trabalho?
Senso de dono é uma qualidade encontrada em funcionários que têm atitude, proatividade e responsabilidade.
Quem tem esse predicado não terceiriza problemas que consegue resolver, ainda que isso não seja propriamente uma obrigação sua.
Colaboradores com senso de dono ajudam a empresa na qual atuam e estão sempre em busca de soluções para os problemas.
São pessoas que priorizam ter atitudes em consonância com os objetivos da empresa.
Normalmente, entendem do negócio e executam suas funções com dedicação.
Qual a importância do senso de dono na empresa?
Colaboradores com senso de dono têm como características marcantes proatividade, colaboração, flexibilidade, paixão e autogerenciamento.
Por isso, é importante ter pessoas assim no negócio.
Elas não esperam que alguém dê ordens para fazer o que precisa ser feito.
Se está dentro do seu alcance, ela apenas resolve e apresenta a solução.
E o melhor: não faz isso sozinha.
Pessoas com senso de dono costumam envolver outros colegas nas soluções, o que contribui para alimentar o espírito de equipe.
Muitas vezes, esses colaboradores ganham destaque na liderança de projetos e na gestão de pessoas.
Eles vestem a camiseta da empresa, ajudam naquilo que é necessário e acreditam no propósito e nos valores do negócio.
Profissionais assim são valiosos.
Tê-los como parte de uma equipe contribui para o engajamento e para a retenção de talentos.
E isso influencia diretamente no clima organizacional.
Mas é preciso que o gestor de um colaborador com senso de dono fique atento para que ele não se sobrecarregue.
E também para que não se sinta desvalorizado por não ser reconhecido por seus esforços.
Como desenvolver o senso de dono nos colaboradores?
Como vimos, colaboradores com senso de dono trazem muitas vantagens para a empresa.
E mesmo que essa não seja uma característica nata, é possível desenvolvê-la.
Uma forma de fazer isso é influenciar o colaborador a realizar determinadas tarefas, ao invés de ordenar.
Se precisar dar uma orientação sobre algo que a pessoa não domina, pergunte o que ela precisa para chegar ao resultado, e como você pode ajudar.
Se você domina a tarefa, dialogue sem demonstrar superioridade, explique de que maneira você faria e quais são suas preocupações.
A partir disso, permita que a pessoa crie sua rotina para chegar ao objetivo.
O senso de dono é uma atitude.
A maneira como os colaboradores são tratados e como eles se sentem são determinantes no desenvolvimento dessa atitude.
Abaixo, vamos listar algumas sugestões que podem ajudar a fazer isso acontecer.
Autonomia e liberdade
Dar autonomia e liberdade estimula a proatividade e a colaboração.
Se você confia no profissional, proporcione espaço para a criatividade ao fazer as tarefas e não fique fazendo perguntas e cobranças o tempo todo ao longo do projeto, como se não acreditasse no sucesso da empreitada.
Ao contrário, coloque-se à disposição para ajudar e pergunte se a pessoa precisa de algum apoio na execução do que foi proposto.
Gratifique
Lembre-se de reconhecer e recompensar os colaboradores por atitudes que trouxeram soluções para a empresa, principalmente aquelas que excedem as suas obrigações.
Assim, eles se sentirão valorizados.
Incentive o intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo é uma característica de funcionários que costumam levar novas ideias e criar novos projetos.
É uma forma de empreender, porém dentro da empresa.
Para isso, o ambiente precisa ser acolhedor e um local em que há estímulos para pensamentos diversos.
Isso também trabalha a autonomia e agrega colaboradores.
Procure saber como está o desempenho dos funcionários
Medir o engajamento e o desenvolvimento do profissional é importante para ajudar a despertar o senso de dono.
Quando a gestão sabe o nível de engajamento coletivo e individual, consegue planejar como melhorar o clima da empresa e desenvolver habilidades.
Invista na comunicação efetiva
É impossível ter senso de dono sem estar a par de valores e objetivos, sem saber o que a empresa espera do colaborador e como está disposta a ajudá-lo no seu desenvolvimento.
Reconheça esforços
Reconhecimento é uma das peças principais para estimular o senso de dono nos colaboradores.
Quanto mais elas se sentirem valorizadas e perceberem que há objetivos em comum com a corporação, mais perto a empresa está de ter colaboradores com senso de dono e espírito de equipe.
Benefícios como bonificações e folgas são excelentes formas de reconhecer um bom trabalho.
Desenvolva o feedback
Algumas pessoas já chegam na empresa com o senso de dono, basta incentivá-las a desenvolver ainda mais essa atitude.
Uma das maneiras de viabilizar isso é dar feedbacks constantes.
Essa é a melhor forma de entender o profissional e incentivá-lo de acordo com o que funciona para ele.
Ouça as experiências do colaborador e dê a ele o retorno esperado.
Como o feedback estimula o senso de dono
Já vimos que a comunicação e o reconhecimento são chaves importantes para desenvolver o senso de dono.
Daí a importância do feedback.
Quando um colaborador sabe que tem um canal aberto de escuta ativa, ele fica à vontade para compartilhar ideias, sentimentos, aspirações e ambições.
O feedback é uma excelente oportunidade de aproximação entre gestor e colaborador.
Essa proximidade é um dos caminhos para que o funcionário se sinta seguro, motivado e reconhecido.
Saber a melhor forma de fazer isso é essencial.
A ferramenta Owlisten pode ser uma ajuda importante para alcançar esses objetivos.
É uma plataforma colaborativa de coleta de feedback, que pode mudar a comunicação interna da sua equipe e incentivar o senso de dono.
