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Perceber as características do funcionário intraempreendedor pode ser um grande diferencial numa empresa.
É que, entre outras vantagens, essa é uma forma de reter talentos com grande capacidade de inovação.
E inovar, sabemos, é um dos segredos do sucesso.
É comum ouvir alguém dizendo que deixou o emprego formal para empreender.
Isso significa que esse profissional foi fazer algo diferente, no qual acredita e com o qual se identifica.
Mas e se for possível empreender dentro da instituição em que você já atua?
Pois é disso que se trata o intraempreendedorismo, um meio de aflorar as características do funcionário que quer ir além.
É permitir que os colaboradores criem projetos do zero, empreendendo “dentro de casa”.
Se você ainda não está por dentro desse assunto, está na hora de voltar sua atenção para isso.
Quais as características do funcionário intraempreendedor?
Identificar as características do funcionário intraempreendedor não é difícil.
Basta observar algumas formas de agir.
Normalmente, pessoas intraempreendedoras:
- Gostam do que fazem e acreditam no próprio trabalho
- São lideranças natas que tendem a puxar a responsabilidade para si
- Não têm medo de errar porque entendem o erro como oportunidade de aprendizado
- Pensam em formas de transformar imprevistos em oportunidades
- São proativos e têm senso de dono
- Sabem ser criativos e lidar com as mudanças
- São persistentes e eficientes e estão constantemente em busca da inovação
- Buscam o conhecimento e o crescimento pessoal e profissional constantemente
- Fazem questão de compartilhar o que sabem e de aprender com os outros.
Quais as vantagens de ser um intraempreendedor?
A principal vantagem de ser um intraempreendedor é a capacidade de automotivação.
Isso porque quem tem esse perfil costuma ser criativo e ter muitas ideias transformadoras.
É alguém que está sempre com um projeto novo em mente e, por isso, dificilmente fica desmotivado.
Claro que para favorecer esse processo, é preciso que a empresa acolha as características do funcionário intraempreendedor e invista nele.
Dessa forma, a corporação vai ganhar com colaboradores motivados, retenção de talentos e com um banco permanente de ideias novas.
Profissionais assim ajudam a estimular outros colegas, pois eles passam a ter uma participação mais ativa na organização e contagiam a equipe.
Isso gera um ambiente com mais engajamento, o que beneficia o desenvolvimento profissional e também contribui para o crescimento da empresa e dos resultados da organização.
Além disso:
- Estimula os outros colaboradores a trabalharem com senso de dono
- Incentiva a criatividade e a inovação
- Reduz o turnover
- Melhora as soft skills dos colaboradores.
Como estimular o intraempreendedorismo na empresa?
Antes de tudo, é preciso saber que, mesmo identificando as características do funcionário intraempreendedor, isso não significa que o colaborador terá todas as habilidades que listamos.
Nem que será uma máquina de novas ideias.
O mais importante é perceber quando alguém tem potencial para empreender na empresa.
Depois, encorajar e ajudar a desenvolver as habilidades necessárias.
Esse é o papel de uma organização que opta pelo intraempreendedorismo.
Para isso, a empresa precisa investir no desenvolvimento profissional desses colaboradores.
Impulsionar o engajamento e estimular a participação deles na criação de coisas novas na instituição.
Se a empresa ainda não tem a cultura de estimular o intraempreendedorismo, vamos dar algumas dicas para ajudar nisso.
- Construa uma mentalidade com características “bottom-up”: ou seja, onde existe hierarquia, mas é mais horizontal e dá autonomia para que as opiniões fluam naturalmente entre os colaboradores.
- Invista na capacitação dos colaboradores e faça-os se sentirem capazes de evoluir
- Tenha a diversidade e a multidisciplinaridade como regra
- Desenvolva lideranças
- Permita que os funcionários tenham tempo para criar projetos
- Dê incentivos que instiguem os colaboradores a adotarem uma postura intraempreendedora
- Faça feedbacks constantes e esteja sempre conectado à equipe.
Quando uma empresa adota o empreendedorismo, ela utiliza recursos próprios para inovar, reduzir custos e ganhar competitividade no mercado.
