4 minutos para ler
Saber como incentivar os colaboradores da sua empresa é uma habilidade importante.
O incentivo gera motivação, e isso influencia no engajamento, na produtividade e no controle da rotatividade de funcionários.
Logo, impacta diretamente nos custos e na imagem de uma empresa.
Se você está precisando incentivar e motivar sua equipe, então as dicas abaixo serão úteis.
Acompanhe!
Como incentivar os colaboradores? Confira 9 dicas
Para ter um time sempre pronto a dar o seu melhor, nada mais eficaz do que a motivação.
E uma das formas de fazer isso acontecer é por meio do incentivo.
Para incentivar os funcionários, primeiro é preciso saber quais são os pontos que fazem diferença para a equipe.
Por isso, preste atenção nos itens abaixo.
1. Trabalhe por um bom clima organizacional
Estar em um ambiente onde se sente bem é o primeiro passo para a produtividade de um profissional.
É importante adotar ferramentas para averiguar como está o clima na empresa.
Se o resultado da pesquisa não for bom, é essencial tomar providências para promover mudança.
2. Infraestrutura adequada
Dê aos profissionais a infraestrutura adequada para cada função, pois isso ajuda no bom andamento dos projetos.
Sistemas, computadores, mesas e maquinários em geral precisam ser ferramentas para ajudar, e não para causar problemas.
3. Invista em benefícios
Dar recompensas por um bom desempenho é um ótimo incentivo.
4. Desenvolva lideranças
Não se limite à remuneração por metas: crie campanhas específicas e dê prêmios que façam o colaborador se sentir especial.
Desenvolver lideranças é uma das formas de incentivar colaboradores e despertar a motivação.
Além disso, quando a empresa investe nos funcionários, eles tendem a dividir seus conhecimentos e a somar na equipe.
5. Estimule a troca de conhecimento
A troca de conhecimento agrega positivamente tanto para a empresa quanto para os colaboradores.
Além de ajudar cada um a perceber a sua importância e a do outro, fortalecendo o sentimento de equipe.
6. Conheça seus colaboradores
Saber das expectativas, projeções, características pessoais e qualificação dos colaboradores ajuda a oferecer oportunidades certeiras e a promover melhorias.
Além de manter os valores dos funcionários alinhados aos da empresa.
7. Nem tudo é trabalho
Promova encontros além das reuniões profissionais.
Isso ajuda a manter um bom clima organizacional e criar relações mais amistosas.
8. Pense em metas que engajem a equipe
Crie metas claras para cada atividade.
Quando a equipe sabe exatamente o que deve alcançar, se sente mais motivada a se esforçar para chegar lá.
9. Dê feedbacks construtivos
Um feedback bem feito é uma ferramenta poderosa para motivação.
Por isso, ele precisa acontecer com frequência.
A chave é enfatizar os pontos positivos e apontar de forma construtiva os pontos de melhoria.
Motivar ou incentivar os colaboradores? Qual a diferença?
Embora a motivação e incentivo andem juntos, podemos dizer que ao incentivar um colaborador, estamos despertando a motivação que já existe nele.
É que, segundo especialistas em recursos humanos, a motivação é algo que vem de dentro da pessoa.
Além disso, ela se baseia no quanto o profissional percebe que sua função tem valor e nos motivos pelos quais vale a pena estar em um determinado lugar.
Por isso, incentivar é tão valioso: é uma forma de mostrar ao colaborador que ele é importante no seu núcleo.
Como falamos acima, um dos caminhos mais eficazes para isso, é o feedback.
E você, o que acha? Deixe sua opinião nos comentários!
Se você se interessa por temas como este, assine a newsletter do blog para ficar por dentro de todos os posts!
