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Você conhece a relação entre intraempreendedorismo e crowdsourcing?
Sabe o que significa cada conceito?
É hora de descobrir novas formas de empreender.
Com cerca de 2,5 milhões de novas empresas em 2018, a palavra empreendedor passa a ser vista com um significado diferente do real.
É comum a associarem com o ato de abrir um novo negócio e se tornar um empresário.
Contudo, existem milhares de empreendedores trabalhando como funcionários em grandes ou pequenas organizações, criando projetos, produtos e serviços — os intraempreendedores.
Esses talentos podem ser encontrados em qualquer setor da instituição, mas são podados em suas ideias devido à política e estrutura verticalizada das empresas.
Neste artigo, vamos explorar a relação entre intraempreendedorismo e crowdsourcing.
Saiba como empoderar os profissionais da empresa e quanto o crowdsourcing vai auxiliar na descoberta desses talentos. Confira!
Intraempreendedorismo e crowdsourcing
O intraempreendedor é o funcionário que trabalha em uma organização, mas atua como se fosse o dono, pois ele está sempre envolvido no planejamento de novas estratégias, criando soluções para os processos e participando ativamente.
Sua insatisfação é constante, por isso, a sua colaboração é muito apreciada pelos líderes — o que favorece o crescimento da empresa, afinal, ele é um verdadeiro empreendedor interno.
Já o crowdsourcing é a ferramenta utilizada para dar voz a todos os colaboradores, em que eles podem expressar suas opiniões e ideias de acordo com as necessidades da empresa por meio de perguntas direcionadas.
Quando perguntamos abertamente ao coletivo, os funcionários se sentem encorajados a participar, pois percebem que há uma oportunidade de serem ouvidos.
Quando a empresa une intraempreendedorismo e crowdsourcing, percebe a grande quantidade de talentos escondidos nos setores.
Ao criar perguntas ou situações em que o objetivo é a resolução de problemas, você utiliza o conhecimento e as perspectivas individuais para aumentar a taxa de sucesso da solução.
Em um primeiro momento, a empresa não precisa divulgar que se trata de uma campanha de intraempreendedorismo — apenas tentar engajar os colaboradores e informar a importância que suas soluções têm para o negócio.
Entretanto, não adianta iniciar esse processo pelo meio, sendo que o começo de tudo é analisar a cultura corporativa e verificar se ela se encaixa nessa nova estratégia. O crowdsourcing também pode ajudar muito nessa pesquisa.
Quando a empresa descobre em seu quadro funcional empreendedores internos com alto potencial, ela automaticamente é contemplada com os seguintes benefícios:
- Desenvolvimento e inovação, influenciando outros colaboradores
- Diferenciais competitivos da organização em relação ao mercado
- Impulsão da competitividade interna
- Constante geração de ideias e soluções
- Melhoria nos resultados.
Com todas essas vantagens é impossível não pensar em investir no potencial que o empreendedorismo e crowdsourcing possuem.
Por que incentivar o intraempreendedorismo
Devido à estrutura vertical da maioria das organizações, os profissionais não são estimulados a participarem de forma ativa nas mudanças de processos ou estratégias simplesmente porque a empresa não tem essa cultura ou desconhece como fazer para mudar.
Portanto, se a instituição deseja investir no empreendedorismo interno é importante abandonar a rigidez hierárquica, pois ouvir os profissionais deve ser uma prática diária.
Ao estimular o engajamento dos talentos oferecendo oportunidades para que eles contribuam com soluções e ideias para o negócio é criado um ambiente em que, aos poucos, as pessoas se sentirão cada vez mais confortáveis e seguras para se expressarem.
Com comunicação e ferramentas eficientes e transparentes é possível dar voz a todos os profissionais e receber em troca opiniões e soluções importantes para as mudanças que a instituição deseja.
Se em um primeiro momento não era necessário informar que a pesquisa era sobre intraempreendedorismo e sim um momento inicial de engajamento.
Quando falamos sobre empoderamento, essa etapa estará ultrapassada e é a hora de realizar pesquisas direcionadas e esperar que os espíritos empreendedores se revelem.
Quanto mais voz os funcionários tiverem por meio das pesquisas, mais participativos eles se tornarão e, com isso, a quantidade de boas soluções surgirão gradativamente. Essa estratégia torna as pessoas mais seguras e empoderadas.
Estimular esse sentimento de forma positiva e a favor do negócio é uma grande oportunidade para formar novos líderes e equipes de alta-performance.
