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O plano de carreira mostra o caminho da evolução para os colaboradores e ajuda a empresa a colocar as pessoas certas nos cargos certos.
Basicamente, esse instrumento organiza todas as posições do negócio e deixa claro como é possível crescer profissionalmente.
Assim, o funcionário sabe aonde pode chegar e quais metas terá que alcançar para avançar na carreira.
Se você ainda não tem um plano de carreira na sua empresa, este pode ser um excelente momento de criar o seu.
Continue lendo e entenda como usar essa ferramenta para reter e desenvolver talentos.
O que é plano de carreira?
Plano de carreira é um programa estruturado que determina as etapas da trajetória profissional de cada funcionário dentro da empresa.
Ele é traçado de acordo com o cargo, perfil e objetivos do colaborador, com o intuito de guiar seu crescimento na organização.
Antigamente, as empresas costumavam ter planos de carreira bem definidos, já que era comum a permanência dos profissionais por muitos anos na mesma companhia.
Hoje, com o aumento da rotatividade e maiores desafios na retenção de talentos, esses planos estão mais flexíveis e personalizáveis, mas continuam fazendo diferença na gestão de pessoas.
Do lado dos profissionais, são vistos como uma oportunidade de crescer e se desenvolver.
Do lado da empresa, o plano de carreira se torna um verdadeiro ímã de talentos e uma ferramenta essencial para reter os melhores colaboradores, além de promover a capacitação e formação de líderes.
Logo, todos saem ganhando com a implementação desse tipo de programa.
Para que serve um plano de carreira
O plano de carreira serve para direcionar os passos de cada colaborador de acordo com as oportunidades que a empresa oferece.
Ele é desenhado para garantir a mobilidade de talentos, ou seja, a movimentação de funcionários para novos cargos, setores e projetos de acordo com suas competências e objetivos.
Obviamente, isso inclui as desejadas promoções, que levam os profissionais a cargos superiores conforme seu desempenho.
Estes são alguns dos principais objetivos do plano de carreira:
- Preencher os cargos necessários para o crescimento do negócio
- Dar oportunidades aos profissionais que já trabalham na empresa em primeiro lugar
- Reter talentos importantes para a organização
- Aumentar a atratividade para novos talentos
- Direcionar os treinamentos e programas de capacitação da empresa
- Formar líderes com o DNA do negócio nos planos de sucessão
- Aumentar a motivação e engajamento dos colaboradores
- Melhorar o clima organizacional
- Construir uma cultura organizacional sólida, onde todos têm oportunidades para crescer e acreditam nos valores da empresa.
Além disso, é importante ressaltar que 37% dos brasileiros escolhem a empresa em que vão trabalhar com base na chance de subir na carreira.
O dado consta em uma pesquisa da Fundação Instituto de Administração (FIA) publicada em 2020 no Uol.
O plano de carreira ficou à frente da remuneração (20%), reputação da empresa (20%) e necessidade de trabalhar (17%) nos critérios dos profissionais.
Tipos de planejamento de carreira
Na hora de elaborar um plano de carreira, é importante conhecer os diferentes tipos utilizados no mercado.
É sobre eles que vamos falar agora. Acompanhe!
Plano de carreira em Y
O plano de carreira em Y é um dos mais comuns no mercado.
O formato da letra “Y” simboliza os dois caminhos que o colaborador tem a partir de determinado cargo: tornar-se um gestor ou um especialista na área.
Se escolher a gestão, ele pode mirar as ocupações de coordenador, supervisor, gerente ou diretor da área.
Se preferir se especializar, pode se tornar um profissional de referência dentro da empresa, apoiar equipes como consultor, liderar projetos, entre outras funções.
Plano de carreira em W
O plano de carreira em W traz três caminhos possíveis para os profissionais:
- Assumir um cargo de gestão
- Tornar-se um especialista na área
- Assumir um cargo de gestão multidisciplinar.
Nessa terceira opção, o gestor fica responsável por áreas mais amplas da empresa e tem um perfil de múltiplas competências.
Carreira em rede
A carreira em rede é um modelo de plano inovador, que surgiu como evolução da carreira em linha.
No modelo tradicional, há uma hierarquia rígida e os colaboradores avançam de forma linear nos cargos, da assistência à direção.
Já a carreira em rede permite que os profissionais se movimentem entre diferentes cargos e áreas com mais liberdade, sem ter que seguir uma única direção.
É o modelo ideal para empresas inovadoras, como startups e scale-ups, que frequentemente trabalham com equipes multidisciplinares e total integração entre as áreas.
Como criar um plano de carreira no seu negócio
Para criar um plano de carreira do zero, você precisa envolver os colaboradores e cuidar de cada etapa do processo.
Siga nosso passo a passo como sugestão.
1. Conheça e escute seus colaboradores
O primeiro passo para desenvolver planos de carreira na sua empresa é ouvir e conhecer melhor seus colaboradores.
Assim, você consegue entender as perspectivas profissionais deles, objetivos e competências.
A famosa pergunta “onde você se vê daqui a 5 anos” é uma boa referência para descobrir o que seus funcionários esperam e em quanto tempo pretendem evoluir.
Essas informações vão servir como base para a elaboração de planos de carreira consistentes e adaptados às necessidades do seu pessoal.
2. Mapeie os cargos e competências
O chamado plano de cargos e salários é um item fundamental para planejar as carreiras na empresa, pois detalha todas as posições existentes na empresa.
Além dos cargos e remunerações, é preciso mapear também as relações hierárquicas, atribuições e competências necessárias em cada função.
Esses documentos oferecem uma visão completa do organograma da empresa e ajudam a traçar as linhas evolutivas para as carreiras dos profissionais.
3. Defina as progressões de carreira
Com a visão de todas as posições da empresa, o próximo passo é definir como será a progressão de carreiras.
Como vimos, existem vários tipos de planos de carreiras com diferentes movimentações na direção vertical (posições superiores na mesma área) e horizontal (posições de mesmo nível hierárquico em áreas diferentes).
Cabe a você determinar quais são os caminhos possíveis para cada colaborador a partir de seu cargo atual.
Para isso, você deve definir para cada posição:
- Possibilidades de progressão vertical ou horizontal a partir do cargo (Ex: um analista de marketing sênior com opção de ser tornar coordenador de marketing ou especialista da área, ou mesmo seguir para áreas correlatas)
- Competências necessárias para alcançar as novas posições (Ex: atingir determinado nível de conhecimento em um software, desenvolver habilidades de liderança)
- Prazo mínimo em determinado cargo para conseguir uma promoção ou transferência
- Critérios de avaliação para a progressão na carreira (Ex: desempenho nas avaliações, tempo de empresa, horas de treinamento, etc.).
4. Desenvolva treinamentos
Com a base do plano de carreira pronta, o próximo passo é desenvolver treinamentos sob medida para as necessidades dos colaboradores.
Se você já sabe quais competências são necessárias para cada progressão de cargo e quais os objetivos de cada funcionário, fica muito mais fácil definir o que precisa ser abordado nas capacitações oferecidas pela empresa.
Geralmente, o RH faz um levantamento de necessidades de treinamento, mapeando todos os pontos fortes e fracos dos colaboradores e as competências que precisam ser desenvolvidas.
Depois, é só direcionar a criação de conteúdos e o processo de aprendizagem de acordo com as demandas dos colaboradores.
Também vale a pena investir em métodos e tecnologias de T&D (treinamento e desenvolvimento) mais engajantes, como os conteúdos gamificados e o microlearning (aprendizado em microlições), para agilizar o crescimento profissional.
5. Crie metas
As metas também são parte importante do plano de carreira, pois dividem os objetivos profissionais dos colaboradores em tarefas menores e mais fáceis de cumprir.
Por exemplo, se um profissional trabalha como analista hoje e quer chegar à posição de coordenador em dois anos, ele precisa de metas claras para chegar lá, tais como:
- Estar à frente de um projeto importante da empresa
- Dominar um software específico
- Completar uma carga horária mínima de treinamentos
- Desenvolver sua comunicação interpessoal e capacidade de resolver problemas
- Alcançar metas de desempenho específicas, como reduzir em 10% o tempo de resposta a clientes, aumentar em 15% as conversões e reduzir o turnover em 20%, dependendo da área de atuação.
6. Dê feedback constante
O colaborador que busca um plano de carreira precisa receber feedback constante para entender seu desempenho e seguir no caminho certo.
Os líderes devem se encarregar de apontar erros e acertos, orientar sobre as capacitações necessárias e guiar cada funcionário para desenvolver seu máximo potencial.
Só assim os colaboradores conseguem cumprir suas metas adequadamente e garantir seu crescimento profissional.
7. Incentive a participação dos colaboradores
Por fim, é importante que todo o processo envolvendo planos de carreira conte com a participação ativa dos colaboradores da empresa.
Eles devem ter liberdade para dar ideias e sugestões, decidir sobre seus próprios caminhos e aproveitar todas as oportunidades oferecidas.
Uma das formas de garantir esse engajamento é aplicar a escuta corporativa no seu negócio.
Dessa forma, você terá acesso à opinião dos colaboradores e conseguirá construir uma cultura colaborativa dentro da empresa.
Entendeu a importância do plano de carreira e como criar um?
Para mais dicas de gestão de pessoas e inovação, continue acompanhando nosso blog.
