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Muito se fala sobre qualificação e desenvolvimento profissional, mas você sabe qual a importância do plano de carreira?
Trata-se de um elo fundamental entre as aspirações dos colaboradores e o que a empresa pode oferecer.
É como se fosse o mapa para chegar até o tesouro: o cargo pretendido.
O plano de carreira é a melhor forma de definir objetivos de crescimento profissional, entender qual a melhor forma de se qualificar e estabelecer metas para alcançar o que se deseja.
Qual a importância do plano de carreira?
O plano de carreira nada mais é que uma forma de planejar, a médio e longo prazo, o desenvolvimento de um profissional e os cargos que são possíveis para ele alcançar de acordo com os níveis de conhecimento que cada um exige.
Para que se entenda qual a importância do plano de carreira, basta fazer uma comparação ao planejamento de uma viagem de carro.
Sem fazer a revisão do veículo, abastecer e organizar as bagagens para que elas não atrapalhem a visão do motorista, talvez não seja possível chegar ao destino final.
O desenvolvimento de uma carreira profissional dentro de uma empresa também é assim.
Requer a revisão dos objetivos, o abastecimento de conhecimento e a organização de tudo isso.
Para criar um plano de carreira, é preciso conhecer todos os cargos da empresa e saber quais competências específicas são exigidas para alcançar cada um deles.
Quando essas questões estão claras, o colaborador consegue descobrir com mais facilidade o que precisa fazer para alcançar seus objetivos, e o que deve fazer para chegar lá.
E quando um colaborador se desenvolve, ganha ele, e ganha a empresa.
Instituições com planos de carreira bem estabelecidos tendem a reter talentos e contar com pessoas mais motivadas e produtivas.
Com isso, o clima organizacional é mais positivo e a empresa tem mais facilidade de preencher vagas com pessoas engajadas.
Como fazer um plano de carreira?
Se a sua empresa ainda não tem plano de carreira, a melhor forma de fazer um é envolver os colaboradores no processo para entender quais são as perspectivas profissionais deles.
Depois, é preciso ter uma plano de cargos e salários e um organograma com as relações hierárquicas e os pré-requisitos para se chegar a cada uma delas.
No processo, é preciso definir quais as possibilidades de progressão de carreira e criar metas para que o colaborador possa alcançar essa progressão.
Também é fundamental investir em treinamentos, incentivar a participação dos colaboradores e trabalhar a cultura do feedback.
Já para um colaborador que quer montar um plano de carreira, o primeiro passo é conhecer o organograma da empresa em que trabalha.
Isso significa saber quais cargos existem e quais conhecimentos são necessários saber para chegar em cada um.
Depois, é preciso entender qual a área de maior identificação e, assim, estabelecer o cargo almejado.
Depois, liste as competências, cursos e conhecimentos necessários.
Por último, estabeleça metas e prazos para a realização.
Claro que esse processo deve ser feito mantendo o diálogo com o setor de recursos humanos.
Como a empresa se envolve no plano de carreira do colaborador?
A participação da empresa no plano de carreira do colaborador é muito importante.
Em primeiro lugar, é preciso que a própria instituição entenda qual a importância do plano de carreira.
Ele é uma forma de monitorar os interesses em comum entre a corporação e o colaborador, e acompanhar o desenvolvimento de cada um para buscar o melhor para cada função.
A escuta ativa e o diálogo são essenciais para que o funcionário possa conversar sobre suas aspirações.
Assim, será possível promover um alinhamento entre os interesses da instituição e os interesses do funcionário e colocar em prática o planejamento de carreira para alcançar os resultados.
É comum algumas empresas enfrentarem dificuldades para contratar pessoas que compartilhem dos valores da corporação e ainda tenham a qualificação e o conhecimento necessários para determinada função.
Por isso, a participação da empresa no plano de carreira do colaborador é primordial.
É uma oportunidade de desenvolver profissionais que já estão alinhados com o grupo e de não perder talentos.
Lembre-se: ao longo do processo, é fundamental ter gestores que saibam dar feedbacks bem estruturados e com a frequência adequada!
