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Muito mais que um parágrafo bem escrito no site ou um quadro pendurado no escritório, a visão de uma empresa é uma peça fundamental da sua identidade e do seu planejamento estratégico.
Por isso, é importante que a sua empresa tenha uma visão clara, objetiva e que esteja em consonância com o seu propósito de existir.
Neste texto, abordaremos o que é visão de uma empresa, sua importância, como defini-la e incorporá-la no dia a dia de seus colaboradores.
Também veremos o que a diferencia da missão e alguns exemplos famosos de visão.
Acompanhe!
O que é a visão de uma empresa?
A visão de uma empresa está ligada ao seu futuro e é baseada em seus objetivos, aspirações e propósitos.
É uma declaração sobre o que a empresa pretende ser e aonde quer chegar, de acordo com o que seus líderes projetaram para as próximas décadas.
É essa imagem do potencial inerente ao futuro de uma organização que direciona, orienta e motiva os esforços de suas equipes.
Junto da missão e dos valores, a visão da empresa forma seus pilares estratégicos.
Qual a diferença entre visão e missão de uma empresa?
Enquanto a visão de uma empresa diz respeito ao futuro, ao que se quer alcançar a longo prazo, a missão é o seu motivo de existir e sua abordagem na busca desse objetivo.
Por exemplo, a missão de uma escola pode ser educar e disseminar conhecimento, enquanto sua visão seria preparar futuros líderes, com empatia e ideais de igualdade e sustentabilidade.
Nesse caso, a razão de existir da escola é passar o conhecimento adiante e ela quer ser reconhecida por formar profissionais com determinados valores importantes na construção de um mundo melhor.
Exemplo de visão de empresa
Conheça três grandes empresas que têm suas visões apresentadas de forma clara e destacada em seus sites:
- Amazon: ser a empresa mais centrada no cliente do mundo
- Coca-Cola: criar marcas e escolhas de bebida que as pessoas amam, para refrescar corpo e espírito, criando um negócio mais sustentável e um futuro melhor compartilhado que faça a diferença na vida das pessoas, comunidades e planeta
- LinkedIn: criar oportunidades econômicas para cada integrante da força de trabalho global.
Qual a importância da visão de uma empresa?
Como disse o filósofo romano Sêneca, “para a pessoa que não sabe aonde quer ir, nenhum vento é favorável”.
Se você não sabe aonde quer chegar, de que adianta começar uma caminhada?
O mesmo vale para a sua empresa: se não há uma visão definida, seus esforços não terão um direcionamento e dificilmente haverá crescimento, já que seus colaboradores nem saberão por que exatamente realizam suas atividades.
Por isso, ao definir a visão, junto da missão e dos valores, você apresenta ao mundo o posicionamento e os diferenciais de uma empresa.
Com isso, os profissionais são guiados para a realização das metas estipuladas, com orientação de ações em prol de um objetivo comum e definição de planejamento estratégico.
A visão de uma empresa confere aos colaboradores propósito no desenvolvimento de suas atividades e perspectiva de futuro.
Com base na visão, é possível construir feedbacks que contribuirão tanto na caminhada do profissional quanto da equipe e da empresa como um todo.
Afinal, sabendo aonde se quer chegar, fica mais fácil de traçar caminhos e corrigir rumos quando necessário.
Como definir a visão da empresa
A primeira coisa que você precisa saber para construir a visão de uma empresa é que tanto ela quanto a missão e valores são componentes indispensáveis e se complementam.
Dito isso, existem alguns passos que podem ajudar nessa definição.
Embora baseada no futuro, ela deve ser organizada, fundamentada e compreendida por todos.
1. Defina seus objetivos
Defina metas adequadas, planejando não apenas aonde deseja chegar, mas quais etapas devem ser percorridas para isso.
Considere esses objetivos ao estabelecer a visão de empresa.
2. Conheça os valores da empresa
Tenha em mente quais são os valores da empresa, baseado na forma como pretende conduzir seus negócios.
Compare com seus objetivos, observe como interagem entre si e qual o resultado dessa soma.
3. Tenha clara a sua missão
Para que uma empresa cresça organicamente e se desenvolva adequadamente, sua visão deve ser uma extensão do que você já faz com sucesso, ou seja, da sua missão.
Por isso, tenha clara a missão da sua empresa, ela é o ponto de partida aqui.
Procure unir a missão aos objetivos e valores estabelecidos, e esses ingredientes serão a base da sua visão.
4. Olhe para o futuro
Considere cuidadosamente onde sua organização está no presente e aonde você quer chegar em 10 ou 20 anos.
Pense como quer que a empresa seja posicionada no mercado e como quer que seja lembrada, por quais diferenciais quer se destacar.
Lembrando que esses diferenciais devem ser condizentes com valores, missão, metas e, claro, com seu tipo de negócio.
Considere também como estará o mercado nesse futuro e como manter sua visão sustentável e escalável.
5. Use indicadores e prazos
Estabeleça um cronograma para cada etapa, quando cada marco deve ser atingido ou cumprido.
Tenha indicadores para avaliar o desempenho da empresa na caminhada rumo à sua visão, se os objetivos estão sendo alcançados.
6. Aposte na simplicidade
Seja simples na definição de visão, de forma que todos a entendam e a apoiem na empresa, sem gerar ambiguidade.
Embora elevada, sua visão precisa ser tão clara que você possa mostrá-la a cinco pessoas diferentes e todas tenham exatamente a mesma interpretação.
Uma visão que leva a diferentes direções pode dificultar que seu objetivo final seja realizado.
Agora chegou a hora de tirar a ideia do papel e torná-la parte da rotina da empresa e colaboradores.
Como incorporar a visão à empresa
Uma vez definida a visão da empresa, é preciso saber como incorporá-la, fazendo com que os colaboradores a internalizem e a adotem como um verdadeiro propósito deles.
É preciso traçar estratégias para que ela seja constantemente comunicada aos colaboradores.
Além disso, é muito importante que seja compreendida e que todos estejam de acordo com o caminho a ser seguido e o destino final.
Saiba que a visão da empresa pode ser trabalhada e incutida nos profissionais por meio de ações de feedback.
Com essa prática, é possível corrigir falhas, ajustar ações, identificar pontos fortes, reforçar a importância da visão e criar o sentimento de pertencimento, de fazer parte da caminhada e de ter os mesmos objetivos.
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